铸就“红网格”，激活“神经末梢”。该县按照“便于治理、便于服务、便于自治、精简效能”原则，将7个社区划分为36个网格，每个网格覆盖300户至500户，1000人至1500人，按照“1+N”模式配备网格人员，每个网格至少配备1名专职网格员，N名兼职网格员（党员、志愿者、法治、物业等），目前已配备40名专职网格员，82名兼职网格员。成立100个小区党支部，选优配强小区党组织书记，指派200名机关事业单位干部担任小区党支部副书记、委员，常态化指导小区治理工作，帮助小区解决重难点问题，形成“社区党组织—小区（网格）党支部—党员中心户”的网格党组织体系，激活基层治理“神经末梢”。

　　赋能“信息化”，打通“治理中枢”。以打造全能型基层网格为目标，将党建、综治、城管、卫健、市场监管、应急管理等各类网格多网合一、互联互通、一网统管，着力打通基层治理难点堵点，推动社区服务工作模式从“单一办理”到“综合受理”。利用信息化、数字化构成“智慧网格”，为网格员配备手持信息采集终端或安装手机APP（数智咸阳），构建“智慧化＋社会治理”体系，实现信息实时采集、实时上报，强化日常监督管理，大力构建“网中有格—格中有人—人在格上—事在格里”的网格化管理模式，对居民的各类诉求及时处理、答复、督办形成工作闭环，做到小事不出格、矛盾不上交，以网格“信息化”构建服务“全满意”。

　　打好“组合拳”，强化队伍建设。该县制定出台《关于健全社区工作者职业体系的实施方案》和社区工作者《薪酬管理实施办法》《管理办法》《考核办法》，从社区工作者的选配、薪酬、管理、考核、发展等多方面建立健全社区工作者职业体系，实行“三岗十八级”绩效薪酬制度，在社区全域对现有人员进行套改，健全社区干部薪酬可持续增长机制。建立科学的选聘机制，在“从严选一批”的基础上公开招聘一批，着力建设一支“管理规范化、素能全科化、队伍职业化”的社区工作者队伍。

　　建强“联动体”，延伸“服务触角”。深化“双报到”机制，全县70个机关事业单位党组织到小区报到，与街道党工委、社区党组织签订“共建共治共享协议书”，按照“业务联学、资源联享、工作联推、服务联动、管理联治”的“五联”方式，推行“居民点单、社区下单、党员（支部）接单”服务模式。2000余名“双报到”党员主动对接群众需求，依托网格化联动机制，在疫情防控、矛盾调解、政策宣传、收集民情等多项工作中，积极发挥党员先锋模范作用，把服务群众工作走深、走实、走细，进一步提升群众在社区生活中的获得感、幸福感。（咸阳日报 赵晓雷 闫刚 安娟）